På en arbejdsplads samarbejder vi ikke kun, når vi har lyst til det. Vi samarbejder, fordi opgaven kalder på det. Så et af de vigtige spørgsmål, der altid bør vendes er: “hvordan kan vi blive bedre til at samarbejde…… hvilke krav til samarbejde stiller vores opgave?”. Fokus er således altid på arbejdsopgaven, som skal løftes i fællesskab af hensyn til kunder, brugere eller borgere.
Derfor er det heller ikke muligt at stille sig udenfor eller ved siden af samarbejdet, hvis man nu engang har en opgave, som bedst løses i fællesskab. Det stiller nogle helt særlige krav til vore omgangstone og vore handlinger – og ikke mindst særlige krav til ledelsen.
Med andre ord kan det godt betale sig at arbejde målrettet fremadrettet med det konstruktive samarbejde og bruge tid på udvikling af teamets evne til problemløsning og samarbejde.
Én gruppe kan have fælles konflikter i bagagen – en anden være nyetableret og skal først til at skabe historien sammen – en tredje kan have en lang historie med godt samarbejde, hvor nye opgaver og forandringer ligger forude. Således er teamudvikling altid meget forskelligartet:
• Hvad sker der fx, når et team stilles over for uforudsete forandringer?
• Er teamets ressourcer fordelt som forventet?
• Hvad er den enkelte medarbejders styrker og udviklingspotentialer?
• Hvad er teamets styrker og begrænsninger?
• Hvordan får vi et godt samarbejde, hvor vi udnytter hinandens styrker frem for begrænsninger?
• Hvad forpligter den enkelte sig til som del af teamet?
• Hvordan spiller teamet sammen med resten af organisationen og dens mål?
I forbindelse med udvikling af det gode samarbejde kan jeg tilbyde:
• Anerkendende samtaler om det, der virker.
• Professionel proceskonsultation med henblik på samarbejdsudvikling
• Motiverende og målrettede samarbejds- og teambuilding-forløb
I teamudvikling er det processen, der er afgørende. De refleksioner og erkendelser, der opstår undervejs, er udviklende for teamet og afgørende for udbyttet i virksomheden.
Det afgørende for succesfuld teamudvikling er, at forløbet nøje er sammensat ud fra teamets mål. Og at indholdet kan implementeres i det daglige arbejde efter forløbet. En afgørende succesrate for implementering afhænger ligeledes stort set altid af ledelsens accept, anerkendelse og konstruktive involvering.
Jeg arbejder altid med virksomhedstilrettet teamudvikling
Der kan indgå strategiske opgaver, tillidsøvelser, personligheds- og teamindsigt, motivationselementer, rolleafklaring, kommunikationsøvelser, personprofiler mv.
Forløb kan foregå i et afgrænset forløb over 2-3 dage eller som input til arbejdsdagen over en længere periode, hvor der kobles opgaver til forløbet, som afprøves fra gang til gang.
Book et møde:
I er altid velkomne til at kontakte mig. Jeg kommer naturligvis gerne ud til et indledende og uforpligtende møde om mulighederne for netop jeres virksomhed. Det indledende møde er gratis.
ja tak, jeg vil gerne kontaktes
